2021年10月10日-11日，二商肉食集團召開以“沖刺2021、備戰2022——為二商肉食高質量可持續發展積蓄力量”為主題的三季度經濟分析會。會議由公司常務副總經理孫鐵新主持，公司領導班子成員、各部室負責人、所屬各企業主要負責人參加會議。會議對二商肉食集團1至3季度生產經營情況進行全面總結并對四季度以及2022年行情走勢分析研判，結合行業發展趨勢，對四季度以及2022年度各項重點工作要求部署。
會議聽取了財務部、人力資源部、辦公室、信息管理部、物資采購中心、審計部、法務部、物流儲備部、電子商務部等職能部室工作匯報，結合職能部室匯報情況對各單位提出工作要求。
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? ? 為持續推動“三力”提升，公司副經理閔成軍、司玉新、徐德江分別就2021年公司在品牌影響力提升、綜合成本競爭力提升、市場滲透力提升三個方面進行工作匯報。
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生豬養殖、生豬屠宰、肉制品、清真、國際業務、肉食供應鏈六大板塊相關負責人分別就1至3季度各項經營指標及重點工作完成情況進行匯報。
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公司所屬各企業主要負責人分別就本單位1至3季度各項經營指標及重點工作完成情況進行匯報。
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為加快新增項目發展，分析新建企業經營管理中存在的問題，會議聽取了華都陽光、上海大紅門、阜新大紅門、開封肉制品四家企業工作匯報并提出工作要求。
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華東銷售大區、華南銷售大區、華北銷售大區、西部銷售大區、全國地銷負責人分別就1-3季度市場拓展、銷售情況及四季度和2022年發展思路進行匯報。同時，為激發銷售團隊活力，鼓勵優秀辦事處加速業務拓展，會議聽取了石家莊辦事處、上海辦事處、洛陽辦事處三個優秀辦事處典型代表的發言。
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公司黨委書記雷陽對1至3季度經營發展情況給予肯定，并對各單位提出工作要求：一是扎實做好“十四五”發展戰略規劃和二商肉食《內部控制手冊》的宣貫落地；二是增強合規意識，加強合規管理，認真學習并嚴格執行公司各項管理制度；三是高度重視二商肉食企業文化、人才戰略、品牌發展戰略“三大課題”研究，做好協同配合，推動三大課題研究落地；四是充分發揮團隊精神，凝心聚力，攻堅克難，加速各板塊的協同發展，推動二商肉食集團高質量可持續發展。
公司總經理吳啟成結合企業經營實際，對公司下一步經營管理工作提出要求：一是各單位要時刻保持危機意識，加強市場行情走勢的分析研判，結合企業經營實際，適時調整業務發展思路，認真總結工作不足，努力突破發展瓶頸。二是各企業要牢記質量是企業永恒的追求，加強企業產品質量和品牌效應的管理，做到質量管理與企業發展同步；要吸取以往的教訓，注重學習，從嚴管理產品質量，努力提升品牌影響力。三是各單位面對當前的行業困難，要積極應對，要頂得上，擋得住，轉變經營思路，加強地銷，占領當地市場。四是各級領導干部要振奮精神，六大板塊加強內部幫扶，團結一心，化危為機，防控風險，共渡難關，在逆境中實現快速發展。
公司常務副總經理孫鐵新以“趨勢”、“問題”、“沖刺”、“備戰”四個關鍵詞為主題，結合肉類行情發展變化對四季度以及2022年價格行情走勢和行業趨勢進行分析研判，同時針對當下企業經營發展中存在的問題進行深度分析，對下一步經營發展思路及重點工作要求部署。孫鐵新要求各單位高度重視四季度生產經營工作，各板塊協同配合，快速發力，全面沖刺年度經營指標，確保各項年度指標任務順利完成。同時，要求各單位在做好四季度各項生產經營工作基礎上的，未雨綢繆，居安思危，提前籌劃好2022年各項發展工作。
公司黨委副書記張和國對二商肉食《內部控制手冊》進行宣貫發布并對內控管理工作提出要求：一是要高度重視內控體系的建設，嚴格執行內控管理制度，按照宣貫要求抓好落實工作;二是要提高內控體系建設重要性的認識，主要領導親自抓、親自學、親自執行，確保內控管理制度有效落地；三是組建督查宣貫領導小組，巡查指導各單位落實情況；四是持續做好跟進工作，結合企業發展實時對內控管理制度進行修訂完善，提高企業內控管理水平。
公司紀委書記李晶晶圍繞“講政治、糾四風、提效率、建團隊”四個方面對與會人員提出要求：黨員領導干部要時刻牢記初心使命，切實抓好食品安全、安全生產、疫情防控、食品供應服務保障等重點工作；聚焦作風建設，杜絕形式主義、官僚主義、奢靡之風和享樂之風，認真貫徹執行公司各項管理制度，規范企業經營管理流程；加強內部聯動，形成工作合力，進一步提高工作效率；以企為榮、為企增光，齊心協力推動二商肉食集團高質量可持續發展。
